※ 웹진 이용 시 회원가입 후 ID를 알려주시면 승인 후 이용 가능합니다. 

※ 배송일이 공휴일과 겹칠 경우 지연되어 늦게 배송될 수 있습니다.

 - 주소지가 변경되셨을 경우 수령자가 직접 매월 20일 이전에 주소변경을 신청해 주세요.

   나이스북 고객센터 : 02) 6412-0125~9 / nice@nicebook.kr

 

1) 일반적인 소개 (발행사, 발행주기, 잡지 성격, 주요분야)

- 잡지명: 월간 인재경영

- 발행사: 주식회사 위크루트 

- 발행주기: 월간 (매월 발행)

- 언어 / 국가: 한국어 / 대한민국

- 잡지 성격: HR(인사), 인재 관리·육성 중심의 실무형 전문 매거진

- 주요 분야: 인재 선발, 육성, 평가, 보상, 조직문화, HR 전략, 디지털 HR 트렌드

 

2) 특징 및 세부내용

- HR 전 부문(채용, 육성, 평가, 보상 등)을 다루는 인사 전문지.

- 이론과 실무를 결합한 콘텐츠 구성 — 학계 이론과 기업 사례를 병행.

- 온라인 플랫폼(Wecruit HR Insight)과 연계하여 최신 트렌드 제공.

- 인재경영 포럼, HR 라운지 등 네트워크 행사와 연계된 매체.

- 섹션 구성: FOCUS ON, TREND & INSIGHT, INTERVIEW, SPECIAL REPORT, GLOBAL REPORT 등.

- 전자책(eBook) 버전 병행 발행, 종이 잡지와 동시 운영.

 

3) 구독자 특성

- 주요 독자층: HR 담당자, 교육담당자, 조직관리 전문가, 기업 경영자, HR 실무자.

- 기업 인사부서 중심의 단체 구독 비중이 높음.

- 실무 적용 가능한 HR 사례, 분석, 전략형 콘텐츠 선호.

- 정기구독 및 온라인 구독 병행 운영.

- 현장 중심 실무형 독자층 비중이 높음.

 

4) 실제 지면 구성 예시

- FOCUS ON: HR 이슈에 대한 논설·칼럼·인사이트.

- COVER STORY: 대표 기업의 HR 전략 및 리더 인터뷰.

- POWER INTERVIEW: 인사담당자 또는 HR 전문가 대담.

- SPECIAL TALK / REPORT: HR 핵심 주제 분석.

- GLOBAL REPORT: 해외 HR 트렌드 및 기업 사례.

- STUDY ON / BEST PRACTICE: 기업의 실제 인재경영 사례.

- SENSE OF: 교양형 콘텐츠 (건강, 라이프, 인문).

- 광고, 구독 안내, 제휴사 소개.

 

5) 최근 특집 주제 트렌드

- AI 및 데이터 기반 HR 혁신 전략.

- 디지털 전환과 인사관리 자동화.

- 조직문화 혁신 및 직원 경험(EX) 향상.

- 세대 간 조직 갈등 해소 및 소통 중심 HR.

- 글로벌 HR 트렌드와 해외 HR 전략 사례.

- 인재 유지, 리워드, 윤리경영 중심의 HR 변화.

- AI 채용과 HR테크(HR Tech)의 부상.

FOCUS ON
말보다 오래 남는 것_ 전성열 편집장
착함의 늪에서 허우적대다 깨닫는 진실!_ 김광희 협성대학교 경영학과 교수
핑계 9단과 성숙의 차이_ 백진기 한독 대표이사

COVER STORY
벨릭스 휴먼 파트너스, 보고서가 아닌 현장에서 작동하는 실행 구조를 설계하다_ 성창원 벨릭스 휴먼 파트너스 대표

HR PEOPLE
미래 항공우주 시대를 여는 KAI, HR 전략 강화로 경쟁력 높인다_ 김상민 한국항공우주산업(KAI) 인사팀장

POWER INTERVIEW
조직은 관리하는 것이 아니라 설계하는 것이다_ 조현철 『조직은 설계된다』 저자

SPECIAL REPORT
AI가 사람을 대신할수록, 채용은 더 사람을 본다_ 김준수 웍스피어 가치성장본부장/CHRO
패스트캠퍼스가 주목하는 AI 시대 인재의 조건_ 이강민 패스트캠퍼스 대표
AI 시대, 기업은 지원자의 어떤 역량에 주목하는가_ 송민호 (주)두들린 HR Director
AI를 잘 쓰는 사람은 무엇이 다른가_ 정진우 (주)ACG 대표이사
AI 시대, 현대오토에버가 주목하는 진짜 역량_ 류창한 현대오토에버 Talent Acquisition팀장
AI 시대, 채널코퍼레이션이 인재를 검증하는 기준_ 이승규 채널코퍼레이션 HR Lead

GLOBAL REPORT
ATD 2026으로 본 글로벌 HR 트렌드_ 김주수 휴넷 L&D연구원장
OpenAI, 인사를 집어삼킬까?_ 박은연 실리콘밸리 HR 포럼 회장
Workforce Planning을 다시 설계하다_ 이재진 영국 옥스포드대학 비즈니스스쿨 연구교수
물가는 오르고 세수도 늘었다:일본에서 진행되는 보이지 않는 증세와 소득재분배 과제_ 김명중 닛세이기초연구소 상석연구원(아지아대학교 도시창조학부 특임준교수)

STUDY ON
[ HR STUDY ]
측정에서 연결로, 조직 진단이 다음에 할 일_ 윤명훈 원티드랩 사업총괄
현금 아닌 주식 기반 LTI로 인재 이탈 막는 빅테크 추가영_ 레몬베이스 Content & Communications Lead
채용 대격변 시대, 세 번째 전략 : 사업 역량 확보 중심의 채용 재정의_ 정준호 LG이노텍 인재확보팀 팀장(『채용 인사이트』 저자)
조직의 전략적 사고구조를 업그레이드하려면 3-3 실험으로 학습하는 풍토 만들어야_ 박정열 현대자동차그룹 경영연구원 전임교수
리더십은 현장과 디테일에서 시작된다: 빌더 리더십(Builder Leadership)_ 손송민 휴넷리더십센터 센터장
《HR INFO》워크데이, "AI 덧붙이기식 전환은 한계"
《노무 클리닉》배우자 출산전후휴가 / 영업양도와 근로관계_ 임충수 노무법인 다울 대표공인노무사

SENSE OF
김기자의 교양 한 잔
건강
생활
인재경영의 서가

<b>『월간 인재경영』은 HR 환경 변화에 주목합니다</b><BR> 위크루트는 인재 선발에서부터 육성?평가?보상 등 HR 전 부문을 심도 있게 다룬 인사?교육 전문지 『월간 인재경영』을 발행합니다. 월간 인재경영은 학계 전문가의 이론과 업계 전문가의 경험, 심층 취재한 현장의 사례 등을 생생하게 전달함으로써 기업의 체계적이고 전략적인 인재경영의 지침서가 되고자 합니다.<BR> <BR> <b>■ 『월간 인재경영』 26년 6월호 보도자료<BR> <BR> 특집 : AI 시대, 인재 선발의 기준이 바뀌고 있다</b><BR> AI가 일의 중심으로 들어오면서 기업이 인재를 바라보는 기준도 빠르게 달라지고 있다. 과거에는 학벌과 스펙, 경력과 자격증이 중요한 판단 근거였다면, 이제는 AI를 활용해 실제 결과를 만들어내는 능력, 문 제를 구조화하는 사고력, 빠르게 배우고 실행하는 태도가 새로운 기준으로 떠오르고 있다. 누구나 일정 수준의 결과물을 만들 수 있는 시대일수록, 기업은 그 결과가 어떻게 만들어졌는지, 지원자가 어떤 방식으로 문제를 정의하고 검증했는지를 더 주의 깊게 본다. <BR> 본 특집에서는 AI 시대를 맞아 인재 선발의 기준이 어떻게 바뀌고 있는지 살펴본다. 기업들은 지금 어떤 역량과 태도를 가진 지원자를 눈여겨보고 있는지, 반대로 과거보다 중요도가 낮아진 요소는 무엇인지, 그리고 AI 시대에도 끝까지 남는 인간 고유의 역량은 무엇인지 다양한 산업 현장의 시각을 통해 조망한다. 기술이 많은 일을 대신할수록, 결국 차이를 만드는 것은 사람의 사고력과 학습력, 실행력이다.<BR> <BR> <b>COVER STORY(이달의 인물) : 성창원 벨릭스 휴먼 파트너스 대표</b><BR> 조직·인사 컨설팅 시장의 기준이 바뀌고 있다. 과거에는 글로벌 선진 기업의 To-Be 모델과 정교한 프레임워크를 제시하는 것만으로 충분했다면, 이제 기업들은 더 이상 그럴듯한 방법론만으로 고개를 끄덕이지 않는다. 현업의 맥락을 읽고, 실제 문제에 맞는 답을 설계하며, 결과로 증명하는 컨설팅을 요구하고 있다.<BR> 성창원 벨릭스 휴먼 파트너스(Velix Human Partners, 이하 벨릭스) 대표가 안정적인 커리어를 뒤로하고 독립을 택한 이유도 여기에 있다. 그는 "모든 기업에 바로 적용할 수 있는 완벽한 툴이나 방법론은 없다"며 "같은 업종이라도 조직마다 맥락이 다른 만큼, 같은 제도라도 적용 방식이 달라져야 한다"고 강조했다. 이어 "고객의 문제를 정해진 프레임워크 안에 넣는 방식으로는 실질적인 해법을 만들 수 없다"며 "중요한 것은 현장에서 실제로 작동하는 답"이라고 덧붙였다.<BR> 두꺼운 보고서를 남기는 컨설팅이 아니라, 컨설턴트가 떠난 뒤 조직이 스스로 움직일 수 있는 실행 구조를 만드는 것이 컨설팅의 본질이라고 강조하는 성 대표를 만나, 우리 기업들이 안고 있는 조직·인사 과제의 원인과 해결책, 그리고 벨릭스가 지향하는 컨설팅의 방향을 들어봤다.<BR> <BR> <b>HR PEOPLE : 김상민 한국항공우주산업(KAI) 인사팀장</b><BR> 올해 창립 27주년을 맞은 한국항공우주산업(KOREA AEROSPACE INDUSTRIES, LTD., 이하 KAI)은 대한민국을 대표하는 항공우주 체계종합기업으로, KT-1·T-50·수리온·KF-21 등 주요 항공전력 개발을 통해 국내 항공우주·방위산업의 핵심 축 역할을 수행해 왔다. 최근에는 다목적실용위성, 군정찰위성, 한국형 발사체 총조립까지 사업 영역을 확대하며 미래 항공우주 산업의 경쟁력 강화에도 속도를 내고 있다.<BR> 김상민 KAI 인사팀장은 "올해 초 김종출 대표이사 부임 이후 KAI는 기존 항공기 체계개발 역량을 강화하는 동시에 AI 무인기 위성 중심의 미래 사업 전환에도 적극 나서고 있다"며 "HR 역시 급변하는 사업 환경에 맞춰 단순 지원 조직을 넘어 비즈니스 전략과 함께 움직이는 파트너 역할이 중요해지고 있다"고 설명했다.<BR> 대한민국 대표 항공우주 기업 KAI. 미래 항공우주 시대를 준비하는 이들의 조직 전략과 인재 철학, 그리고 HR 혁신 방향을 들어봤다.<BR> <BR> <b>POWER INTERVIEW : 조현철 『조직은 설계된다』 저자</b><BR> "사람을 바꿨다. 그래도 그대로였다. 교육을 했다. 그래도 그대로였다. 제도를 도입했다. 그래도 그대로였다."<BR> 조현철 작가의 『조직은 설계된다』는 많은 조직이 반복해서 마주하는 이 익숙한 실패에서 출발한다. 성과가 나지 않으면 사람을 바꾸고, 소통이 막히면 교육을 하고, 조직문화가 흔들리면 워크숍을 연다. 그러나 시간이 지나면 조직은 다시 원래 자리로 돌아간다.<BR> 조 작가는 그 이유를 사람의 문제가 아니라 설계의 부재에서 찾는다. 리더십, 조직문화, 커뮤니케이션, HR 제도, 행동과학은 따로 움직이는 요소가 아니라 하나의 구조 안에서 유기적으로 연결된 통합 HR 아키텍처라는 것이다. 코엑스 최초 조직개발 TF를 이끈 조 작가는 현장의 경험과 연구를 바탕으로, 탁월한 조직과 평범한 조직의 차이는 결국 사람이 아니라 조직을 어떻게 설계했는가에 달려 있다고 말한다.<BR> 조 작가가 전하는 조직 설계의 메시지를 따라, 우리 조직이 반복해서 놓치고 있는 문제의 본질을 들여다보자.

FOCUS ON
말보다 오래 남는 것_ 전성열 편집장
착함의 늪에서 허우적대다 깨닫는 진실!_ 김광희 협성대학교 경영학과 교수
핑계 9단과 성숙의 차이_ 백진기 한독 대표이사

COVER STORY
벨릭스 휴먼 파트너스, 보고서가 아닌 현장에서 작동하는 실행 구조를 설계하다_ 성창원 벨릭스 휴먼 파트너스 대표

HR PEOPLE
미래 항공우주 시대를 여는 KAI, HR 전략 강화로 경쟁력 높인다_ 김상민 한국항공우주산업(KAI) 인사팀장

POWER INTERVIEW
조직은 관리하는 것이 아니라 설계하는 것이다_ 조현철 『조직은 설계된다』 저자

SPECIAL REPORT
AI가 사람을 대신할수록, 채용은 더 사람을 본다_ 김준수 웍스피어 가치성장본부장/CHRO
패스트캠퍼스가 주목하는 AI 시대 인재의 조건_ 이강민 패스트캠퍼스 대표
AI 시대, 기업은 지원자의 어떤 역량에 주목하는가_ 송민호 (주)두들린 HR Director
AI를 잘 쓰는 사람은 무엇이 다른가_ 정진우 (주)ACG 대표이사
AI 시대, 현대오토에버가 주목하는 진짜 역량_ 류창한 현대오토에버 Talent Acquisition팀장
AI 시대, 채널코퍼레이션이 인재를 검증하는 기준_ 이승규 채널코퍼레이션 HR Lead

GLOBAL REPORT
ATD 2026으로 본 글로벌 HR 트렌드_ 김주수 휴넷 L&D연구원장
OpenAI, 인사를 집어삼킬까?_ 박은연 실리콘밸리 HR 포럼 회장
Workforce Planning을 다시 설계하다_ 이재진 영국 옥스포드대학 비즈니스스쿨 연구교수
물가는 오르고 세수도 늘었다:일본에서 진행되는 보이지 않는 증세와 소득재분배 과제_ 김명중 닛세이기초연구소 상석연구원(아지아대학교 도시창조학부 특임준교수)

STUDY ON
[ HR STUDY ]
측정에서 연결로, 조직 진단이 다음에 할 일_ 윤명훈 원티드랩 사업총괄
현금 아닌 주식 기반 LTI로 인재 이탈 막는 빅테크 추가영_ 레몬베이스 Content & Communications Lead
채용 대격변 시대, 세 번째 전략 : 사업 역량 확보 중심의 채용 재정의_ 정준호 LG이노텍 인재확보팀 팀장(『채용 인사이트』 저자)
조직의 전략적 사고구조를 업그레이드하려면 3-3 실험으로 학습하는 풍토 만들어야_ 박정열 현대자동차그룹 경영연구원 전임교수
리더십은 현장과 디테일에서 시작된다: 빌더 리더십(Builder Leadership)_ 손송민 휴넷리더십센터 센터장
《HR INFO》워크데이, "AI 덧붙이기식 전환은 한계"
《노무 클리닉》배우자 출산전후휴가 / 영업양도와 근로관계_ 임충수 노무법인 다울 대표공인노무사

SENSE OF
김기자의 교양 한 잔
건강
생활
인재경영의 서가

<b>『월간 인재경영』은 HR 환경 변화에 주목합니다</b><BR> 위크루트는 인재 선발에서부터 육성?평가?보상 등 HR 전 부문을 심도 있게 다룬 인사?교육 전문지 『월간 인재경영』을 발행합니다. 월간 인재경영은 학계 전문가의 이론과 업계 전문가의 경험, 심층 취재한 현장의 사례 등을 생생하게 전달함으로써 기업의 체계적이고 전략적인 인재경영의 지침서가 되고자 합니다.<BR> <BR> <b>■ 『월간 인재경영』 26년 6월호 보도자료<BR> <BR> 특집 : AI 시대, 인재 선발의 기준이 바뀌고 있다</b><BR> AI가 일의 중심으로 들어오면서 기업이 인재를 바라보는 기준도 빠르게 달라지고 있다. 과거에는 학벌과 스펙, 경력과 자격증이 중요한 판단 근거였다면, 이제는 AI를 활용해 실제 결과를 만들어내는 능력, 문 제를 구조화하는 사고력, 빠르게 배우고 실행하는 태도가 새로운 기준으로 떠오르고 있다. 누구나 일정 수준의 결과물을 만들 수 있는 시대일수록, 기업은 그 결과가 어떻게 만들어졌는지, 지원자가 어떤 방식으로 문제를 정의하고 검증했는지를 더 주의 깊게 본다. <BR> 본 특집에서는 AI 시대를 맞아 인재 선발의 기준이 어떻게 바뀌고 있는지 살펴본다. 기업들은 지금 어떤 역량과 태도를 가진 지원자를 눈여겨보고 있는지, 반대로 과거보다 중요도가 낮아진 요소는 무엇인지, 그리고 AI 시대에도 끝까지 남는 인간 고유의 역량은 무엇인지 다양한 산업 현장의 시각을 통해 조망한다. 기술이 많은 일을 대신할수록, 결국 차이를 만드는 것은 사람의 사고력과 학습력, 실행력이다.<BR> <BR> <b>COVER STORY(이달의 인물) : 성창원 벨릭스 휴먼 파트너스 대표</b><BR> 조직·인사 컨설팅 시장의 기준이 바뀌고 있다. 과거에는 글로벌 선진 기업의 To-Be 모델과 정교한 프레임워크를 제시하는 것만으로 충분했다면, 이제 기업들은 더 이상 그럴듯한 방법론만으로 고개를 끄덕이지 않는다. 현업의 맥락을 읽고, 실제 문제에 맞는 답을 설계하며, 결과로 증명하는 컨설팅을 요구하고 있다.<BR> 성창원 벨릭스 휴먼 파트너스(Velix Human Partners, 이하 벨릭스) 대표가 안정적인 커리어를 뒤로하고 독립을 택한 이유도 여기에 있다. 그는 "모든 기업에 바로 적용할 수 있는 완벽한 툴이나 방법론은 없다"며 "같은 업종이라도 조직마다 맥락이 다른 만큼, 같은 제도라도 적용 방식이 달라져야 한다"고 강조했다. 이어 "고객의 문제를 정해진 프레임워크 안에 넣는 방식으로는 실질적인 해법을 만들 수 없다"며 "중요한 것은 현장에서 실제로 작동하는 답"이라고 덧붙였다.<BR> 두꺼운 보고서를 남기는 컨설팅이 아니라, 컨설턴트가 떠난 뒤 조직이 스스로 움직일 수 있는 실행 구조를 만드는 것이 컨설팅의 본질이라고 강조하는 성 대표를 만나, 우리 기업들이 안고 있는 조직·인사 과제의 원인과 해결책, 그리고 벨릭스가 지향하는 컨설팅의 방향을 들어봤다.<BR> <BR> <b>HR PEOPLE : 김상민 한국항공우주산업(KAI) 인사팀장</b><BR> 올해 창립 27주년을 맞은 한국항공우주산업(KOREA AEROSPACE INDUSTRIES, LTD., 이하 KAI)은 대한민국을 대표하는 항공우주 체계종합기업으로, KT-1·T-50·수리온·KF-21 등 주요 항공전력 개발을 통해 국내 항공우주·방위산업의 핵심 축 역할을 수행해 왔다. 최근에는 다목적실용위성, 군정찰위성, 한국형 발사체 총조립까지 사업 영역을 확대하며 미래 항공우주 산업의 경쟁력 강화에도 속도를 내고 있다.<BR> 김상민 KAI 인사팀장은 "올해 초 김종출 대표이사 부임 이후 KAI는 기존 항공기 체계개발 역량을 강화하는 동시에 AI 무인기 위성 중심의 미래 사업 전환에도 적극 나서고 있다"며 "HR 역시 급변하는 사업 환경에 맞춰 단순 지원 조직을 넘어 비즈니스 전략과 함께 움직이는 파트너 역할이 중요해지고 있다"고 설명했다.<BR> 대한민국 대표 항공우주 기업 KAI. 미래 항공우주 시대를 준비하는 이들의 조직 전략과 인재 철학, 그리고 HR 혁신 방향을 들어봤다.<BR> <BR> <b>POWER INTERVIEW : 조현철 『조직은 설계된다』 저자</b><BR> "사람을 바꿨다. 그래도 그대로였다. 교육을 했다. 그래도 그대로였다. 제도를 도입했다. 그래도 그대로였다."<BR> 조현철 작가의 『조직은 설계된다』는 많은 조직이 반복해서 마주하는 이 익숙한 실패에서 출발한다. 성과가 나지 않으면 사람을 바꾸고, 소통이 막히면 교육을 하고, 조직문화가 흔들리면 워크숍을 연다. 그러나 시간이 지나면 조직은 다시 원래 자리로 돌아간다.<BR> 조 작가는 그 이유를 사람의 문제가 아니라 설계의 부재에서 찾는다. 리더십, 조직문화, 커뮤니케이션, HR 제도, 행동과학은 따로 움직이는 요소가 아니라 하나의 구조 안에서 유기적으로 연결된 통합 HR 아키텍처라는 것이다. 코엑스 최초 조직개발 TF를 이끈 조 작가는 현장의 경험과 연구를 바탕으로, 탁월한 조직과 평범한 조직의 차이는 결국 사람이 아니라 조직을 어떻게 설계했는가에 달려 있다고 말한다.<BR> 조 작가가 전하는 조직 설계의 메시지를 따라, 우리 조직이 반복해서 놓치고 있는 문제의 본질을 들여다보자.

FOCUS ON
말보다 오래 남는 것_ 전성열 편집장
착함의 늪에서 허우적대다 깨닫는 진실!_ 김광희 협성대학교 경영학과 교수
핑계 9단과 성숙의 차이_ 백진기 한독 대표이사

COVER STORY
벨릭스 휴먼 파트너스, 보고서가 아닌 현장에서 작동하는 실행 구조를 설계하다_ 성창원 벨릭스 휴먼 파트너스 대표

HR PEOPLE
미래 항공우주 시대를 여는 KAI, HR 전략 강화로 경쟁력 높인다_ 김상민 한국항공우주산업(KAI) 인사팀장

POWER INTERVIEW
조직은 관리하는 것이 아니라 설계하는 것이다_ 조현철 『조직은 설계된다』 저자

SPECIAL REPORT
AI가 사람을 대신할수록, 채용은 더 사람을 본다_ 김준수 웍스피어 가치성장본부장/CHRO
패스트캠퍼스가 주목하는 AI 시대 인재의 조건_ 이강민 패스트캠퍼스 대표
AI 시대, 기업은 지원자의 어떤 역량에 주목하는가_ 송민호 (주)두들린 HR Director
AI를 잘 쓰는 사람은 무엇이 다른가_ 정진우 (주)ACG 대표이사
AI 시대, 현대오토에버가 주목하는 진짜 역량_ 류창한 현대오토에버 Talent Acquisition팀장
AI 시대, 채널코퍼레이션이 인재를 검증하는 기준_ 이승규 채널코퍼레이션 HR Lead

GLOBAL REPORT
ATD 2026으로 본 글로벌 HR 트렌드_ 김주수 휴넷 L&D연구원장
OpenAI, 인사를 집어삼킬까?_ 박은연 실리콘밸리 HR 포럼 회장
Workforce Planning을 다시 설계하다_ 이재진 영국 옥스포드대학 비즈니스스쿨 연구교수
물가는 오르고 세수도 늘었다:일본에서 진행되는 보이지 않는 증세와 소득재분배 과제_ 김명중 닛세이기초연구소 상석연구원(아지아대학교 도시창조학부 특임준교수)

STUDY ON
[ HR STUDY ]
측정에서 연결로, 조직 진단이 다음에 할 일_ 윤명훈 원티드랩 사업총괄
현금 아닌 주식 기반 LTI로 인재 이탈 막는 빅테크 추가영_ 레몬베이스 Content & Communications Lead
채용 대격변 시대, 세 번째 전략 : 사업 역량 확보 중심의 채용 재정의_ 정준호 LG이노텍 인재확보팀 팀장(『채용 인사이트』 저자)
조직의 전략적 사고구조를 업그레이드하려면 3-3 실험으로 학습하는 풍토 만들어야_ 박정열 현대자동차그룹 경영연구원 전임교수
리더십은 현장과 디테일에서 시작된다: 빌더 리더십(Builder Leadership)_ 손송민 휴넷리더십센터 센터장
《HR INFO》워크데이, "AI 덧붙이기식 전환은 한계"
《노무 클리닉》배우자 출산전후휴가 / 영업양도와 근로관계_ 임충수 노무법인 다울 대표공인노무사

SENSE OF
김기자의 교양 한 잔
건강
생활
인재경영의 서가

<b>『월간 인재경영』은 HR 환경 변화에 주목합니다</b><BR> 위크루트는 인재 선발에서부터 육성?평가?보상 등 HR 전 부문을 심도 있게 다룬 인사?교육 전문지 『월간 인재경영』을 발행합니다. 월간 인재경영은 학계 전문가의 이론과 업계 전문가의 경험, 심층 취재한 현장의 사례 등을 생생하게 전달함으로써 기업의 체계적이고 전략적인 인재경영의 지침서가 되고자 합니다.<BR> <BR> <b>■ 『월간 인재경영』 26년 6월호 보도자료<BR> <BR> 특집 : AI 시대, 인재 선발의 기준이 바뀌고 있다</b><BR> AI가 일의 중심으로 들어오면서 기업이 인재를 바라보는 기준도 빠르게 달라지고 있다. 과거에는 학벌과 스펙, 경력과 자격증이 중요한 판단 근거였다면, 이제는 AI를 활용해 실제 결과를 만들어내는 능력, 문 제를 구조화하는 사고력, 빠르게 배우고 실행하는 태도가 새로운 기준으로 떠오르고 있다. 누구나 일정 수준의 결과물을 만들 수 있는 시대일수록, 기업은 그 결과가 어떻게 만들어졌는지, 지원자가 어떤 방식으로 문제를 정의하고 검증했는지를 더 주의 깊게 본다. <BR> 본 특집에서는 AI 시대를 맞아 인재 선발의 기준이 어떻게 바뀌고 있는지 살펴본다. 기업들은 지금 어떤 역량과 태도를 가진 지원자를 눈여겨보고 있는지, 반대로 과거보다 중요도가 낮아진 요소는 무엇인지, 그리고 AI 시대에도 끝까지 남는 인간 고유의 역량은 무엇인지 다양한 산업 현장의 시각을 통해 조망한다. 기술이 많은 일을 대신할수록, 결국 차이를 만드는 것은 사람의 사고력과 학습력, 실행력이다.<BR> <BR> <b>COVER STORY(이달의 인물) : 성창원 벨릭스 휴먼 파트너스 대표</b><BR> 조직·인사 컨설팅 시장의 기준이 바뀌고 있다. 과거에는 글로벌 선진 기업의 To-Be 모델과 정교한 프레임워크를 제시하는 것만으로 충분했다면, 이제 기업들은 더 이상 그럴듯한 방법론만으로 고개를 끄덕이지 않는다. 현업의 맥락을 읽고, 실제 문제에 맞는 답을 설계하며, 결과로 증명하는 컨설팅을 요구하고 있다.<BR> 성창원 벨릭스 휴먼 파트너스(Velix Human Partners, 이하 벨릭스) 대표가 안정적인 커리어를 뒤로하고 독립을 택한 이유도 여기에 있다. 그는 "모든 기업에 바로 적용할 수 있는 완벽한 툴이나 방법론은 없다"며 "같은 업종이라도 조직마다 맥락이 다른 만큼, 같은 제도라도 적용 방식이 달라져야 한다"고 강조했다. 이어 "고객의 문제를 정해진 프레임워크 안에 넣는 방식으로는 실질적인 해법을 만들 수 없다"며 "중요한 것은 현장에서 실제로 작동하는 답"이라고 덧붙였다.<BR> 두꺼운 보고서를 남기는 컨설팅이 아니라, 컨설턴트가 떠난 뒤 조직이 스스로 움직일 수 있는 실행 구조를 만드는 것이 컨설팅의 본질이라고 강조하는 성 대표를 만나, 우리 기업들이 안고 있는 조직·인사 과제의 원인과 해결책, 그리고 벨릭스가 지향하는 컨설팅의 방향을 들어봤다.<BR> <BR> <b>HR PEOPLE : 김상민 한국항공우주산업(KAI) 인사팀장</b><BR> 올해 창립 27주년을 맞은 한국항공우주산업(KOREA AEROSPACE INDUSTRIES, LTD., 이하 KAI)은 대한민국을 대표하는 항공우주 체계종합기업으로, KT-1·T-50·수리온·KF-21 등 주요 항공전력 개발을 통해 국내 항공우주·방위산업의 핵심 축 역할을 수행해 왔다. 최근에는 다목적실용위성, 군정찰위성, 한국형 발사체 총조립까지 사업 영역을 확대하며 미래 항공우주 산업의 경쟁력 강화에도 속도를 내고 있다.<BR> 김상민 KAI 인사팀장은 "올해 초 김종출 대표이사 부임 이후 KAI는 기존 항공기 체계개발 역량을 강화하는 동시에 AI 무인기 위성 중심의 미래 사업 전환에도 적극 나서고 있다"며 "HR 역시 급변하는 사업 환경에 맞춰 단순 지원 조직을 넘어 비즈니스 전략과 함께 움직이는 파트너 역할이 중요해지고 있다"고 설명했다.<BR> 대한민국 대표 항공우주 기업 KAI. 미래 항공우주 시대를 준비하는 이들의 조직 전략과 인재 철학, 그리고 HR 혁신 방향을 들어봤다.<BR> <BR> <b>POWER INTERVIEW : 조현철 『조직은 설계된다』 저자</b><BR> "사람을 바꿨다. 그래도 그대로였다. 교육을 했다. 그래도 그대로였다. 제도를 도입했다. 그래도 그대로였다."<BR> 조현철 작가의 『조직은 설계된다』는 많은 조직이 반복해서 마주하는 이 익숙한 실패에서 출발한다. 성과가 나지 않으면 사람을 바꾸고, 소통이 막히면 교육을 하고, 조직문화가 흔들리면 워크숍을 연다. 그러나 시간이 지나면 조직은 다시 원래 자리로 돌아간다.<BR> 조 작가는 그 이유를 사람의 문제가 아니라 설계의 부재에서 찾는다. 리더십, 조직문화, 커뮤니케이션, HR 제도, 행동과학은 따로 움직이는 요소가 아니라 하나의 구조 안에서 유기적으로 연결된 통합 HR 아키텍처라는 것이다. 코엑스 최초 조직개발 TF를 이끈 조 작가는 현장의 경험과 연구를 바탕으로, 탁월한 조직과 평범한 조직의 차이는 결국 사람이 아니라 조직을 어떻게 설계했는가에 달려 있다고 말한다.<BR> 조 작가가 전하는 조직 설계의 메시지를 따라, 우리 조직이 반복해서 놓치고 있는 문제의 본질을 들여다보자.

FOCUS ON
헐렁한 듯 꼼꼼하게_ 전성열 편집장
삼전닉스로 보는 운(運)과 보상 시스템_ 김광희 협성대학교 경영학과 교수
성과를 만드는 리더보다, 기준을 세우는 리더_ 장재윤 서강대 심리학과 교수(조직심리학 전공)
2026년도 트렌드는 길항(拮抗)?_ 백진기 한독 대표이사

COVER STORY
잡코리아를 넘어 웍스피어로, 본게임은 지금부터다! 키워드는 CONTEXT LINK_ 윤현준 웍스피어 대표
HR PEOPLE
KOTRA 아카데미, 교육을 넘어 성과를 설계하다_ 안영주 KOTRA 부사장
SPECIAL TALK
오프피스트, 정해진 길을 넘어 HR담당자의 성장을 설계하다!_ 윤용운 오프피스트 대표

SPECIAL REPORT
채용의 성과는 온보딩에서 완성된다_ 엄명섭 트리피 대표이사
지금 전략적 온보딩에 집중해야 하는 이유_ 김성남 미래조직연구소 소장
KAI의 온보딩은 궤도 진입까지 설계한다_ 김상민 한국항공우주산업(KAI) 인사팀장
마이크로소프트에서 배우는 온보딩의 재설계_ 문고운 마이크로소프트 Asia Senior HR Manager
사람을 찾는 일, 사람을 남기는 일_ 최준우 안랩 인사팀장

GLOBAL REPORT
왜 HR에 시나리오적 사고가 필요한가? _ 이재진 영국 옥스포드대학 비즈니스스쿨 연구교수

STUDY ON
[ BEST PRACTICE ]
세계 1위 기업의 비전은 어떻게 작동하는가_ 정진호 더밸류즈 가치관경영연구소 소장(경기대학교 AI컴퓨터공학부 교수)

[ CASE STUDY ]
조직문화 진단: 조직 상태 진단을 통한 개선방향 도출_ 이교은 티엔에프컨설팅 수석

[ HR STUDY ]
새로운 중간관리자의 역할 - AI 시대, 사라지는 것과 남는 것_ 이중학 동국대 경영학과 교수
HR, 진단의 무게중심을 옮기다 - 대증치료에서 성장 진단으로, 그리고 다시 성장 예측으로_ 윤명훈 원티드랩 사업총괄
조직의 전략적 사고구조를 업그레이드하려면 3-2 아웃풋이 아닌 아웃컴 기반으로 평가해야_ 박정열 현대자동차그룹 경영연구원 전임교수
채용 대격변 시대, 두 번째 전략: 검증과 정렬 기반 오류 최소화_ 정준호 LG이노텍 인재확보팀 팀장(『채용 인사이트』 저자)
AX를 위한 HR-IT 부서 통합의 중심, 구성원경험(EX)_ 추가영 레몬베이스 Content & Communications Lead
Physical AI 시대, 리더십의 새로운 문법_ 남원진 휴넷 연구원
AI 리터러시 교육을 마친 뒤, HRDer는 무엇을 해야 할까?_ 임승엽 HSG 휴먼솔루션그룹 기업교육팀 팀장(『AI시대 리더의 조건』 저자)
《노무 클리닉》
이중징계 문제, 퇴직금 지연이자와 중간정산 퇴직금 적용 여부_ 임충수 노무법인 다울 대표공인노무사

SENSE OF
김기자의 교양 한 잔
건강
서가

<b>『월간 인재경영』은 HR 환경 변화에 주목합니다</b><BR> 위크루트는 인재 선발에서부터 육성?평가?보상 등 HR 전 부문을 심도 있게 다룬 인사?교육 전문지 『월간 인재경영』을 발행합니다. 월간 인재경영은 학계 전문가의 이론과 업계 전문가의 경험, 심층 취재한 현장의 사례 등을 생생하게 전달함으로써 기업의 체계적이고 전략적인 인재경영의 지침서가 되고자 합니다.<BR> <BR> <b>■ 『월간 인재경영』 26년 5월호 보도자료<BR> <BR> 특집 : 온보딩 전략, 조직의 기본 체력을 다시 묻다</b><BR> "한 아이를 키우려면 온 마을이 필요하다"는 말처럼, 새로운 구성원이 조직에 적응하고 성과를 내기까지는 전사 차원의 체계적인 지원이 필요하다. 그러나 경력직·수시 채용이 일반화된 지금도 많은 기업의 온보딩은 여전히 신입·공채 중심의 이벤트성 프로그램에 머물러 있는 경우가 많다. 빠른 전력화를 기대하면서도 정작 적응의 책임은 개인에게 맡겨두는 경우도 적지 않다. 그 결과 조기 이탈과 재채용이라는 악순환이 반복되고 있다.<BR> 본 특집에서는 왜 지금 온보딩에 다시 주목해야 하는지를 출발점으로, 시대가 요구하는 온보딩의 새로운 기준과 설계 방향을 살펴본다. 나아가 구성원이 조직에 안착해 기여하기까지의 전 과정을 어떻게 설계할 것인지, 국내 주요 기업들은 이 과제에 어떻게 대응하고 있는지를 심층적으로 조망한다.<BR> 이제 온보딩은 입사 첫날의 환대를 넘어, 조직의 기본 체력을 결정하는 전략적 과제다. 신규 구성원을 얼마나 빠르고 안정적으로 조직의 성과와 연결하느냐가 기업의 지속가능한 성장과 경쟁력을 가르는 중요한 기준이 되고 있다.<BR> <BR> <b>COVER STORY(이달의 인물) : 윤현준 웍스피어 대표</b><BR> 대한민국 채용시장을 이끌어온 잡코리아가 사명을 웍스피어(Worxphere)로 바꾸고 새로운 출발선 앞에 섰다. 채용을 넘어 일의 전주기를 아우르는 AI 기반 HR 테크 플랫폼으로의 전환을 공식화한 것으로, 더 이상 공고를 보여주고 지원자를 연결하는 데 머무르지 않고, 사람이 일을 찾고 기업이 인재를 만나며 조직을 이해하는 전 과정을 하나의 흐름으로 설계하겠다는 구상이다. <BR> 전환의 중심에는 컨텍스트 링크(Context Link)가 있다. 잡코리아, 알바몬, 나인하이어, 잡플래닛 등으로 나뉘어 있던 서비스를 하나의 맥락으로 잇고, 30년간 축적해온 데이터와 신뢰를 바탕으로 개인과 기업이 더 정교하게 연결되는 경험을 만들겠다는 전략이다.<BR> 윤현준 웍스피어 대표는 "웍스피어로의 전환은 시장과 시대의 요구에 맞춘 지극히 자연스러운 변화"라며 "1996년 오프라인 채용을 온라인으로 옮긴 혁신이 지난 30년의 잡코리아를 만들었다면, 이제는 그 축적된 역사와 신뢰, 데이터 자산을 바탕으로 다음 30년을 준비해야 할 시점"이라고 말했다. "본게임은 지금부터다!"라고 말하는 윤현준 웍스피어 대표와의 인터뷰 시간을 들여다본다.<BR> <BR> <b>HR PEOPLE : 안영주 KOTRA 부사장</b><BR> 글로벌 시장 질서가 빠르게 재편되고 있다. 공급망은 흔들리고, 통상 규범은 촘촘해지며, 기술은 국경보다 빠르게 움직인다. 이에 따라 경쟁의 기준도 달라졌다. 더 이상 자본이나 제품만으로 경쟁력을 설명하기 어려운 시대, 결국 시장을 먼저 읽고 기회를 실행으로 연결하는 사람의 역량이 핵심 변수로 떠오르고 있다.<BR> 이 변화는 교육의 중요성과 함께 "과연 성과로 이어지는가"라는 질문으로 교육의 본질을 되묻는다. 이제 교육은 결과로 증명되어야 한다. 성과로 이어지는 교육만이 의미를 갖는 것으로, 이러한 시대적 요구에 답하는 곳이 있다. 글로벌 비즈니스 현장에서 축적된 경험과 네트워크를 바탕으로, 기업과 인재가 해외시장에 바로 적용할 수 있는 역량을 설계하고, 교육 이후 시장과의 연결까지 함께 만드는 KOTRA 아카데미다.<BR> 교육은 과연 실질적인 성과로 이어질 수 있을까. 교육담당자들이 오랫동안 품어온 질문, 즉 교육의 ROI에 대한 고민에 KOTRA 아카데미는 어떤 답을 제시하고 있는지 안영주 부사장의 인터뷰를 통해 짚어본다.<BR> <BR> <b>SPECIAL TALK : 윤용운 오프피스트 대표</b><BR> 세미나와 컨퍼런스 현장에서 가장 자주 보이는 직무를 꼽으라면 단연 마케팅과 HR이다. 마케팅은 트렌드와 기술 변화가 워낙 빠르니 자연스러운 일이다. 그런데 HR은 조금 다르다. 현장에서 맞닥뜨리는 문제는 점점 복잡해지고 있지만, 속 시원히 묻고 답을 구할 곳이 여전히 많지 않기 때문이다. 또, 사람과 조직의 성장을 다루는 역할을 맡고 있으면서도, 정작 자신의 커리어 고민과 성장에 대해서는 조직 안에서 충분히 다루지 못하는 현실도 이들을 세미나 현장으로 이끈다.<BR> HR 세미나와 컨퍼런스가 연중무휴인 이유가 여기에 있다. 당장의 실무적 갈증을 해소하는 동시에, 같은 고민을 가진 사람들과 연결되며 자신의 방향을 점검하려는 수요가 크다.<BR> 오프피스트는 바로 이 지점에서 출발한 플랫폼이다. 이름 그대로 정해진 경로를 벗어나 자신만의 길을 모색하는 HR담당자들을 위한 공간을 지향하며, 콘텐츠와 필진 네트워크, 커뮤니티, 컨퍼런스를 결합해 빠르게 존재감을 키우고 있다.<BR> 오프피스트를 이끌고 있는 윤용운 대표를 만나 플랫폼이 출발한 배경과 지향점, 그리고 AI 전환기 속 HR담당자에게 요구되는 성장의 조건을 들어봤다.

FOCUS ON
헐렁한 듯 꼼꼼하게_ 전성열 편집장
삼전닉스로 보는 운(運)과 보상 시스템_ 김광희 협성대학교 경영학과 교수
성과를 만드는 리더보다, 기준을 세우는 리더_ 장재윤 서강대 심리학과 교수(조직심리학 전공)
2026년도 트렌드는 길항(拮抗)?_ 백진기 한독 대표이사

COVER STORY
잡코리아를 넘어 웍스피어로, 본게임은 지금부터다! 키워드는 CONTEXT LINK_ 윤현준 웍스피어 대표
HR PEOPLE
KOTRA 아카데미, 교육을 넘어 성과를 설계하다_ 안영주 KOTRA 부사장
SPECIAL TALK
오프피스트, 정해진 길을 넘어 HR담당자의 성장을 설계하다!_ 윤용운 오프피스트 대표

SPECIAL REPORT
채용의 성과는 온보딩에서 완성된다_ 엄명섭 트리피 대표이사
지금 전략적 온보딩에 집중해야 하는 이유_ 김성남 미래조직연구소 소장
KAI의 온보딩은 궤도 진입까지 설계한다_ 김상민 한국항공우주산업(KAI) 인사팀장
마이크로소프트에서 배우는 온보딩의 재설계_ 문고운 마이크로소프트 Asia Senior HR Manager
사람을 찾는 일, 사람을 남기는 일_ 최준우 안랩 인사팀장

GLOBAL REPORT
왜 HR에 시나리오적 사고가 필요한가? _ 이재진 영국 옥스포드대학 비즈니스스쿨 연구교수

STUDY ON
[ BEST PRACTICE ]
세계 1위 기업의 비전은 어떻게 작동하는가_ 정진호 더밸류즈 가치관경영연구소 소장(경기대학교 AI컴퓨터공학부 교수)

[ CASE STUDY ]
조직문화 진단: 조직 상태 진단을 통한 개선방향 도출_ 이교은 티엔에프컨설팅 수석

[ HR STUDY ]
새로운 중간관리자의 역할 - AI 시대, 사라지는 것과 남는 것_ 이중학 동국대 경영학과 교수
HR, 진단의 무게중심을 옮기다 - 대증치료에서 성장 진단으로, 그리고 다시 성장 예측으로_ 윤명훈 원티드랩 사업총괄
조직의 전략적 사고구조를 업그레이드하려면 3-2 아웃풋이 아닌 아웃컴 기반으로 평가해야_ 박정열 현대자동차그룹 경영연구원 전임교수
채용 대격변 시대, 두 번째 전략: 검증과 정렬 기반 오류 최소화_ 정준호 LG이노텍 인재확보팀 팀장(『채용 인사이트』 저자)
AX를 위한 HR-IT 부서 통합의 중심, 구성원경험(EX)_ 추가영 레몬베이스 Content & Communications Lead
Physical AI 시대, 리더십의 새로운 문법_ 남원진 휴넷 연구원
AI 리터러시 교육을 마친 뒤, HRDer는 무엇을 해야 할까?_ 임승엽 HSG 휴먼솔루션그룹 기업교육팀 팀장(『AI시대 리더의 조건』 저자)
《노무 클리닉》
이중징계 문제, 퇴직금 지연이자와 중간정산 퇴직금 적용 여부_ 임충수 노무법인 다울 대표공인노무사

SENSE OF
김기자의 교양 한 잔
건강
서가

<b>『월간 인재경영』은 HR 환경 변화에 주목합니다</b><BR> 위크루트는 인재 선발에서부터 육성?평가?보상 등 HR 전 부문을 심도 있게 다룬 인사?교육 전문지 『월간 인재경영』을 발행합니다. 월간 인재경영은 학계 전문가의 이론과 업계 전문가의 경험, 심층 취재한 현장의 사례 등을 생생하게 전달함으로써 기업의 체계적이고 전략적인 인재경영의 지침서가 되고자 합니다.<BR> <BR> <b>■ 『월간 인재경영』 26년 5월호 보도자료<BR> <BR> 특집 : 온보딩 전략, 조직의 기본 체력을 다시 묻다</b><BR> "한 아이를 키우려면 온 마을이 필요하다"는 말처럼, 새로운 구성원이 조직에 적응하고 성과를 내기까지는 전사 차원의 체계적인 지원이 필요하다. 그러나 경력직·수시 채용이 일반화된 지금도 많은 기업의 온보딩은 여전히 신입·공채 중심의 이벤트성 프로그램에 머물러 있는 경우가 많다. 빠른 전력화를 기대하면서도 정작 적응의 책임은 개인에게 맡겨두는 경우도 적지 않다. 그 결과 조기 이탈과 재채용이라는 악순환이 반복되고 있다.<BR> 본 특집에서는 왜 지금 온보딩에 다시 주목해야 하는지를 출발점으로, 시대가 요구하는 온보딩의 새로운 기준과 설계 방향을 살펴본다. 나아가 구성원이 조직에 안착해 기여하기까지의 전 과정을 어떻게 설계할 것인지, 국내 주요 기업들은 이 과제에 어떻게 대응하고 있는지를 심층적으로 조망한다.<BR> 이제 온보딩은 입사 첫날의 환대를 넘어, 조직의 기본 체력을 결정하는 전략적 과제다. 신규 구성원을 얼마나 빠르고 안정적으로 조직의 성과와 연결하느냐가 기업의 지속가능한 성장과 경쟁력을 가르는 중요한 기준이 되고 있다.<BR> <BR> <b>COVER STORY(이달의 인물) : 윤현준 웍스피어 대표</b><BR> 대한민국 채용시장을 이끌어온 잡코리아가 사명을 웍스피어(Worxphere)로 바꾸고 새로운 출발선 앞에 섰다. 채용을 넘어 일의 전주기를 아우르는 AI 기반 HR 테크 플랫폼으로의 전환을 공식화한 것으로, 더 이상 공고를 보여주고 지원자를 연결하는 데 머무르지 않고, 사람이 일을 찾고 기업이 인재를 만나며 조직을 이해하는 전 과정을 하나의 흐름으로 설계하겠다는 구상이다. <BR> 전환의 중심에는 컨텍스트 링크(Context Link)가 있다. 잡코리아, 알바몬, 나인하이어, 잡플래닛 등으로 나뉘어 있던 서비스를 하나의 맥락으로 잇고, 30년간 축적해온 데이터와 신뢰를 바탕으로 개인과 기업이 더 정교하게 연결되는 경험을 만들겠다는 전략이다.<BR> 윤현준 웍스피어 대표는 "웍스피어로의 전환은 시장과 시대의 요구에 맞춘 지극히 자연스러운 변화"라며 "1996년 오프라인 채용을 온라인으로 옮긴 혁신이 지난 30년의 잡코리아를 만들었다면, 이제는 그 축적된 역사와 신뢰, 데이터 자산을 바탕으로 다음 30년을 준비해야 할 시점"이라고 말했다. "본게임은 지금부터다!"라고 말하는 윤현준 웍스피어 대표와의 인터뷰 시간을 들여다본다.<BR> <BR> <b>HR PEOPLE : 안영주 KOTRA 부사장</b><BR> 글로벌 시장 질서가 빠르게 재편되고 있다. 공급망은 흔들리고, 통상 규범은 촘촘해지며, 기술은 국경보다 빠르게 움직인다. 이에 따라 경쟁의 기준도 달라졌다. 더 이상 자본이나 제품만으로 경쟁력을 설명하기 어려운 시대, 결국 시장을 먼저 읽고 기회를 실행으로 연결하는 사람의 역량이 핵심 변수로 떠오르고 있다.<BR> 이 변화는 교육의 중요성과 함께 "과연 성과로 이어지는가"라는 질문으로 교육의 본질을 되묻는다. 이제 교육은 결과로 증명되어야 한다. 성과로 이어지는 교육만이 의미를 갖는 것으로, 이러한 시대적 요구에 답하는 곳이 있다. 글로벌 비즈니스 현장에서 축적된 경험과 네트워크를 바탕으로, 기업과 인재가 해외시장에 바로 적용할 수 있는 역량을 설계하고, 교육 이후 시장과의 연결까지 함께 만드는 KOTRA 아카데미다.<BR> 교육은 과연 실질적인 성과로 이어질 수 있을까. 교육담당자들이 오랫동안 품어온 질문, 즉 교육의 ROI에 대한 고민에 KOTRA 아카데미는 어떤 답을 제시하고 있는지 안영주 부사장의 인터뷰를 통해 짚어본다.<BR> <BR> <b>SPECIAL TALK : 윤용운 오프피스트 대표</b><BR> 세미나와 컨퍼런스 현장에서 가장 자주 보이는 직무를 꼽으라면 단연 마케팅과 HR이다. 마케팅은 트렌드와 기술 변화가 워낙 빠르니 자연스러운 일이다. 그런데 HR은 조금 다르다. 현장에서 맞닥뜨리는 문제는 점점 복잡해지고 있지만, 속 시원히 묻고 답을 구할 곳이 여전히 많지 않기 때문이다. 또, 사람과 조직의 성장을 다루는 역할을 맡고 있으면서도, 정작 자신의 커리어 고민과 성장에 대해서는 조직 안에서 충분히 다루지 못하는 현실도 이들을 세미나 현장으로 이끈다.<BR> HR 세미나와 컨퍼런스가 연중무휴인 이유가 여기에 있다. 당장의 실무적 갈증을 해소하는 동시에, 같은 고민을 가진 사람들과 연결되며 자신의 방향을 점검하려는 수요가 크다.<BR> 오프피스트는 바로 이 지점에서 출발한 플랫폼이다. 이름 그대로 정해진 경로를 벗어나 자신만의 길을 모색하는 HR담당자들을 위한 공간을 지향하며, 콘텐츠와 필진 네트워크, 커뮤니티, 컨퍼런스를 결합해 빠르게 존재감을 키우고 있다.<BR> 오프피스트를 이끌고 있는 윤용운 대표를 만나 플랫폼이 출발한 배경과 지향점, 그리고 AI 전환기 속 HR담당자에게 요구되는 성장의 조건을 들어봤다.